近日，切爾西傳奇門將切赫接受了《Business of Sport》節(jié)目的專訪。在第一部分采訪中，切赫表示職業(yè)球員必須盡早為未來做好準(zhǔn)備，不能只專注于踢球這一條路。他還回顧了與穆里尼奧共事的經(jīng)歷，認(rèn)為這位教練擅長管理隊(duì)內(nèi)競爭，讓每個(gè)人都保持動力。

非常感謝你今天能來節(jié)目。你離開切爾西管理層后，這幾年在忙些什么？

我確實(shí)不那么“顯眼”了，因?yàn)槲乙呀?jīng)不在足球圈內(nèi)工作。我主要在忙一些自己的項(xiàng)目，同時(shí)也在攻讀博士學(xué)位。目前我專注于幾個(gè)領(lǐng)域：一個(gè)是“Glow 21”項(xiàng)目，主要探討商業(yè)與精英體育的領(lǐng)導(dǎo)力及兩者的結(jié)合；另外，我也參與運(yùn)營一些體育賽事機(jī)構(gòu)，為不同項(xiàng)目的運(yùn)動員提供支持。

所以，雖然不在臺前，但我很充實(shí)，也有更多靈活時(shí)間留給自己和家人。

你剛才提到讀博士?？紤]到頂級球員在年輕時(shí)就需要投入巨大精力，你認(rèn)為現(xiàn)代體育是否阻礙了球員接受高等教育？

不，我不這么認(rèn)為。想想一名精英運(yùn)動員的時(shí)間安排——在頂級球隊(duì)，你需要比賽、旅行、踢歐冠，當(dāng)然也需要休息和訓(xùn)練，但你也有大量時(shí)間在酒店和路上。這些時(shí)間，其他人可能用來看電視、玩PS，而我會用來學(xué)習(xí)。我學(xué)習(xí)了不同語言，然后讀了MBA。關(guān)鍵在于你如何利用時(shí)間。

在球員中，像你這樣“想拿MBA、學(xué)新語言”的，是少數(shù)派嗎？

是的，我是少數(shù)。不是每個(gè)人都有同樣的心態(tài)或?qū)逃信d趣。這不僅僅在體育界，普通人群也一樣。但對我而言，我一直希望職業(yè)生涯結(jié)束后能有盡可能多的門為我敞開，我不想把自己局限在一個(gè)行業(yè)里。

同時(shí)，如果你想在切爾西董事會或類似的高層職位工作，沒有相應(yīng)的教育背景，你可能連機(jī)會都沒有。所以提前準(zhǔn)備有巨大優(yōu)勢。

你認(rèn)為俱樂部管理層應(yīng)該鼓勵(lì)球員發(fā)展球場外的興趣嗎？比如學(xué)習(xí)、投資，還是該鼓勵(lì)他們一心一意只專注于足球？

如果你已經(jīng)做好了本職工作——訓(xùn)練、恢復(fù)、準(zhǔn)備充分——那么你在休息時(shí)間做什么，是你的選擇。玩FIFA或射擊游戲同樣需要精力和注意力，可能比學(xué)習(xí)更耗神。

問題在于，有些球員只專注足球，對退役后毫無計(jì)劃。等他們退役再想當(dāng)教練或總監(jiān)時(shí)，會發(fā)現(xiàn)需要花三四年考執(zhí)照，從基層做起，收入銳減，而且競爭激烈——很多擁有高學(xué)歷的人會排在你前面。如果你35歲退役，再從頭開始回到學(xué)校，對很多人來說并不容易。所以，在球員時(shí)期就提前準(zhǔn)備至關(guān)重要。

你提到學(xué)習(xí)語言。為什么掌握多門語言對你如此重要？我聽說過一個(gè)很棒的故事。

是的，這源于一個(gè)實(shí)際需求。當(dāng)時(shí)隊(duì)里來了一個(gè)西班牙球員，他在定位球戰(zhàn)術(shù)中對我的部署很重要。我需要根據(jù)角球是內(nèi)旋還是外旋，指揮他搶前點(diǎn)或后點(diǎn)。我最不想因?yàn)闇贤ú磺宥貜?fù)八遍指令，那可能導(dǎo)致丟球。所以，我請教練或會西語的人教了我十幾個(gè)關(guān)鍵指令詞。我先用英語告訴他，他沒動；我再用剛學(xué)的西班牙語說，他立刻就位了。那時(shí)我就想：“這方法有效得多?！?/p>

于是，我開始認(rèn)真學(xué)西班牙語。我先用《我的西班牙語教練》游戲，但它詞匯有限。所以我又買了本語法書，結(jié)合著學(xué)。因?yàn)槲乙呀?jīng)會德語、英語、法語和捷克語，再學(xué)一門就相對容易。

后來在比賽中，如果需要給某個(gè)球員特定指令，我會用法語對法國人說，用德語對德國人說，用西班牙語對西班牙人說。團(tuán)隊(duì)指令則用英語。這個(gè)小細(xì)節(jié)能確保信息準(zhǔn)確傳達(dá)，有時(shí)這就是能否零封對手的區(qū)別。

說到零封，你們那個(gè)賽季只丟15球的紀(jì)錄，現(xiàn)在看來簡直不可思議。這是如何做到的？

這需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同。從教練、戰(zhàn)術(shù)體系到每個(gè)球員，我們都以零封對手為榮。我記得奪冠那個(gè)賽季，我們有11場比賽是1-0獲勝。這意味著，如果少了其中任何一場零封，我們就會丟分，可能就贏不了聯(lián)賽。所以我常說：我雖然是門將，但寧愿每場都5-4贏，也不要0-0平。因?yàn)?-0拿不到3分。但正是那些零封讓我們最終奪冠，所以它們價(jià)值連城。

當(dāng)時(shí)你們的合同里有零封獎金嗎？

一開始沒有。那是個(gè)“大錯(cuò)誤”。（笑）后來續(xù)約時(shí)我就加上了這條。我覺得這很公平：如果前鋒進(jìn)球有獎金，為什么門將零封不能有？

不過，從另一個(gè)角度看，你的基本工資就是讓你做好本職工作。在切爾西，我們主要依賴基于球隊(duì)表現(xiàn)的集體獎金，比如達(dá)到聯(lián)賽目標(biāo)才有獎。如果只排第六，那說明目標(biāo)沒達(dá)成，也就不該有額外獎勵(lì)。從這個(gè)角度說，只為零封設(shè)個(gè)人獎金可能并不完全合理。

你從法甲雷恩加盟切爾西時(shí)，正值阿布時(shí)代初期，而且是拉涅利簽下你，隨后穆里尼奧上任。你當(dāng)時(shí)感受如何？

一開始我心里也沒底。我是被一位已經(jīng)離任的教練簽下的，新教練穆里尼奧會怎么想？

但事情是這樣的：切爾西本想冬窗買我，但雷恩的老板（法國富豪皮諾先生）拒絕了，他說不在乎錢，堅(jiān)持要我留到賽季結(jié)束。所以夏天我才正式加盟，而那時(shí)何塞（穆里尼奧）已經(jīng)上任。我坐在家里想：這到底是好事還是壞事？也許反而是好事，因?yàn)樗驮瓉淼拈T將庫迪奇尼也沒有合作過，我們沒有歷史包袱。季前賽后，他指著我讓我首發(fā)，之后我就再沒失去過位置。

在你看來，是什么讓穆里尼奧成為“特別的一個(gè)”？

首先是他的訓(xùn)練方法。在21世紀(jì)初，很多訓(xùn)練是純身體訓(xùn)練，然后才是技戰(zhàn)術(shù)。但何塞討厭那樣，他把一切都與足球結(jié)合。訓(xùn)練強(qiáng)度很大，但都模擬比賽情景，更像一種游戲，大家更喜歡。

其次，他為訓(xùn)練設(shè)定了極高的標(biāo)準(zhǔn)。每天都需要100%的專注和投入。我們的陣容很強(qiáng)，幾乎都是國腳，每個(gè)人都想上場，所以隊(duì)內(nèi)競爭異常激烈。他擅長管理這種競爭，讓每個(gè)人都保持動力。

他會明確告訴球員：“你不進(jìn)名單是戰(zhàn)術(shù)選擇”或者“你訓(xùn)練表現(xiàn)不夠好”。一切都公開透明。當(dāng)我們開始贏球，大家就都認(rèn)同了這種方式。

此外，當(dāng)時(shí)那支球隊(duì)的年齡結(jié)構(gòu)和心態(tài)也很完美：核心球員大多在二十五六歲，正值巔峰，充滿饑餓感，但還沒贏得過重要榮譽(yù)。這種渴望，加上新教練、新老板帶來的變化，以及隊(duì)內(nèi)許多領(lǐng)導(dǎo)者的推動，共同促成了成功。

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